ECONOMÍA II. REPASO-DUDAS. 12/05/2020.

De los correos que me habéis mandado, recojo cinco ejercicios que generan dudas:

* Productividad.

* Costes.

* Balance Patrimonial.

* FM.

* FIFO-PMP.

Hoy vamos a echar un vistazo a un balance con FM y a un ejercicio de costes.Para ello, vamos a coger los modelos que nos presenta la Universidad Complutense para este curso:

* BALANCE-FM.

LNVSport es una empresa perteneciente a la industria de fabricación de ropa deportiva para niños. A 31/12/2019 presenta la siguiente situación patrimonial (unidades monetarias expresadas en miles de euros): mobiliario 7.500 u.m., equipos informáticos 10.000 u.m., existencias 1.550 u.m., proveedores 2.900 u.m., amortización acumulada del inmovilizado material 1.700 u.m., maquinaria 4.125 u.m., clientes 13.000 u.m., deudas con entidades de crédito a largo plazo 7.250 u.m., capital 15.000 u.m., préstamo corto plazo 1.400 u.m. 

En función de la información anterior, se pide: 

a) Elabore el Balance de Situación identificando los elementos patrimoniales (1 punto). 

b) Calcule el Resultado del Ejercicio para que el Balance esté equilibrado (0,5 puntos). 

c) Calcule el fondo de maniobra e interprete su significado (0,5 puntos).

Mi primera recomendación es que ordenéis en sucio todas las cuentas, poniéndolas en una sola columna y que anotéis a lápiz su masa y submasa.

Mobiliario 7.500 u.m. ANOC IMAT 

Equipos informáticos 10.000 u.m. ANOC IMAT

Existencias 1.550 u.m. AC E

Proveedores 2.900 u.m. PE C/P

Amortización acumulada del inmovilizado material 1.700 u.m. ANOC IMAT (¡en negativo!)

Maquinaria 4.125 u.m. ANOC IMAT

Clientes 13.000 u.m. AC R

Deudas con entidades de crédito a largo plazo 7.250 u.m. PE L/P

Capital 15.000 u.m. N

Préstamo corto plazo 1.400 u.m. PE C/P

Como podéis observar, A no es igual a P, porque en la pregunta b) nos piden "Calcule el Resultado del Ejercicio para que el Balance esté equilibrado".

A= 34.475€ y P= 26.550€. Por lo tanto, Resultado del Ejercicio= A-P= 34.475-26.550= 7.925€

Ahora, cuadramos el balance:

Ahora vamos a por el FM.

FM= AC-PE c/p= 14.550 – 4.300 = 10.250€

FM= N+PE l/p-A No C= 22.925 + 7.250 - 19.925 = 10.250€

El fondo de maniobra es positivo, es decir: esta empresa, a priori, no va a tener problemas para hacer frente a los vencimientos de su deuda a corto plazo con el Activo Corriente. Aunque la calidad de este fondo podremos comprobarla con la ratio de liquidez.

Si 34.475 es 100%

14.550     es  X      ; X=1.455.000/34.475= 42%

Si 34.475 es 100%

4.300       es  X      ; X=430.000/34.475= 12,5%

* COSTES.

Una empresa que se plantea producir gafas de sol que venderá a 45 euros por unidad, tiene la siguiente estructura de costes mensuales: dotación mensual a la amortización de la maquinaria 3.000 euros, alquiler 4.500 euros, salarios 15.500 euros, coste de materia prima por unidad 6 euros y otros costes variables por unidad 3 euros. 

Teniendo en cuenta estos datos, se pide: 

a) Calcule los costes fijos de la empresa (0,25 puntos), los costes variables unitarios (0,25 puntos). Calcule el punto muerto o umbral de ventas y explique su significado (0,5 puntos). 

b) Si la empresa vende 3.600 unidades, calcule los ingresos totales (0,25 puntos), los costes totales (0,5 puntos) y el beneficio que la empresa obtiene (0,25 puntos).

Lo primero es anotar los datos que nos dan:

P(x)= 45€

CF= 3.000+4.500+15.500= 23.000€

CVMe= 6+3= 9€

a) Qo= CF/(p-CVMe)= 23.000/(45-9)= 23.000/36= 638,88 uds.

Es decir, la empresa debería fabricar y vender al menos 638,88 unidades para no perder ni ganar dinero. Para esa cantidad, I=CT.

 b) Si Q= 3.600 uds.

I=PxQ= 45x3.600= 162.000€

CT= CF+CV= 23.000+CV= 23.000+32.400= 55.400€

CV= CVME.Q= 9x3.600= 32.400€

B=I-CT= 162.000-55.400= 106.600€

Levantemos esto en la medida de lo imposible.