Realiza el balance de esta empresa. Halla su FM y sus principales ratios a corto y largo plazo e interpreta.
ACTIVO
|
PASIVO
|
||
62.000
|
ACTIVO
NO CORRIENTE
|
NETO
|
92.500
|
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INMOVILIZADO
MATERIAL
|
Capital social
|
75.000
|
14.500
|
Construcciones
|
Reservas
|
12.000
|
6.500
|
Mobiliario
|
Pérdidas y
ganancias (ganancias)
|
5.500
|
39.000
|
Maquinaria
|
PASIVO
EXIGIBLE L/P
|
5.500
|
1.500
|
Elementos de
transporte
|
Proveedores
inmovilizado
|
5.500
|
|
INMOVILIZADO
INMATERIAL
|
|
|
500
|
Aplicaciones
informáticas
|
PASIVO
EXIGIBLE C/P
|
10.500
|
46.500
|
ACTIVO
CORRIENTE
|
Deudas c/p con ent.
de crédito
|
10.000
|
|
EXISTENCIAS
|
Acreedores por
prest. servicios
|
500
|
2.500
|
Mercaderías
|
|
|
|
REALIZABLE
|
|
|
12.500
|
Clientes
|
|
|
22.500
|
Deudores
|
|
|
|
DISPONIBLE
|
|
|
500
|
Caja
|
|
|
8.500
|
Bancos
|
|
|
108.500
|
TOTAL
ACTIVO
|
TOTAL
PASIVO
|
108.500
|
FM= AC-PEc/p= 46.500-10.500= 36.000€///FM= N+PE l/p-AnoC= 98.000-62.000= 36.000€
El FM es positivo, por lo que la empresa, en un principio, podrá hacer frente a sus deudas a corto plazo con su activo corriente. Dicho de otra manera, hay una parte de su activo corriente financiada por capitales permanentes.
R1 (liquidez o solvencia c/p)=(D+R+E)/PE c/p (1,5-R-2)= 46.500/10.500= 4,42.
La empresa no va a tener problema, en ningún caso, para hacer frente a sus deudas a corto plazo con el Activo Corriente antes de que venzan. En todo caso, es excesivo el patrimonio de su Activo Corriente, por lo que le recomendaríamos estudiar la conveniencia de trasladar su exceso al Activo Fijo, más rentable.
R4 (garantía o solvencia a l/p)= A/PE (1,5-R-2,5)= 108.500/16.000= 6,78
Esta empresa tiene garantizada su viabilidad a largo plazo. De hecho, su dependencia de la financiación ajena está muy por debajo de lo normal, lo que es bueno, ya que no pagará intereses por ella.
Levantemos esto en la medida de lo imposible.
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